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在刚刚发布的2018年年报中，来自消费者事业群的营收增长迅猛，达到25.17亿元，同比增长96.54%，在整体营收中的比例也达到31%。不过，距离50%营收比例的目标尚有不小的距离。胡郁告诉界面新闻记者，科大讯飞的to C业务战略共分为三部分：第一部分是平台，以技术服务为主，这部分收入总量不大，但覆盖面广，更重要的是能够令科大讯飞看到平台上不同应用的发展状况；第二部分是消费品，其中消费品又分为工具型消费品和内容型消费品，翻译机、录音笔、办公本都属于工具型消费品，音箱、电视机顶盒、智能耳机等称为内容型消费品。第三部分则是后台的内容运营，其关键在于通过内容型消费品向消费者推荐内容，变现方式包括广告、推荐分成等，未来这部分业务将非常有想象空间。

“你这一秒钟可以进去，下一秒钟你可以退出，再下一秒钟你还可以进去，再下一秒钟还可以退出。”蚂蚁金服副总裁尹铭介绍。“退出的时候如果已经发生公示分摊的费用，就需要承担分摊的义务。如果没有，就不需要支付任何费用，随时可以退出。退完后，下次想要再加入，也可以加入，但是等待期（90天）得重新计算，这是我们认为门槛最低的方式，因为几乎没有门槛。”相互保相关产品负责人方勇表示。

2018年1月，冯鑫不再提DT大娱乐，而转向“All for TV”（2015年7月，暴风TV就已经面世），他承认，像乐视一样的多模块布局是错误的，还表达了对小米用硬件获取用户的战略的认同。可惜2018年的智能电视领域，小米电视已经一家独大，此时才“all in”的冯鑫未必期待到好结果。

在新架构中，互联网一部负责MIUI核心体验、广告及游戏等，其余三个部门均以打造多媒体、阅读、搜索等内容为主。在上述手机部员工看来，长远意义上，这是一次对小米发展有利的调整，但使他担忧的是，“小米还没有做互联网的基因”。刚刚从一家互联网“大厂”来到小米的张可成对此感受明显。“现在的互联网收入主要来自广告和游戏发行，都已经接近天花板了，所以我们亟需做出一些好的产品，可是小米孵化互联网业务的能力的确不强。”张可成有些无奈。

三个月后，雷军在小米2019年年会上宣布，AIoT（AI+IoT）提升为与手机并列的“双引擎战略”。在这次发言中，他强调，这是小米未来五年的核心战略，公司将在此领域持续投入超过100亿元。推进IoT战略并非小米一家的行为。事实上，最近两年，包括手机、家电、互联网等多个领域的玩家先后提出了IoT布局，部分企业（如华为）也将IoT上升为最重要的战略之一。“IoT已经迎来爆发的前夜，”多位分析人士提到，在一些数据报告中，全球IoT的市场规模将会以兆亿计算。

另一方面，2017年12月通过的税改法案新增了关于超额利润税的规定，搜狐特拉华公司还应就其美国境外子公司的无形资产的低税率收入缴纳上述超额利润税。“如果我们的上市母公司仍然为美国公司，在可以预见的未来，我们都应就其被动收入及其他特定收入缴纳美国税。”张朝阳表示。